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Processus stratégiques du management de l’innovation

Processus stratégiques du management de l’innovation

Les processus de décision du management de l’innovation à finalité stratégique sont :

-l’émergence des axes d’innovation de l’entreprise

- la définition des critères de sélection, de priorisation et d’arrêt des projets du portefeuille (évaluation des performances et potentialités du portefeuille par rapport aux axes d’innovation de l’entreprise)

-la définition du niveau de précision du cahier des charges à confier au chef de projet (maîtrise d’œuvre de l’innovation)

- l’élaboration du référentiel de management des ressources technologiques de l’entreprise (orientations générales de la veille technologique, de la propriété industrielle, du programme de R&D, de la capitalisation et de la diffusion des connaissances)

Ces processus de décision s’appuient sur des activités de collecte et d’évaluation des informations :

-évaluation des enjeux stratégiques de l’innovation, l’innovation se situe t elle au niveau générique de la stratégie d’entreprise (par choix délibéré des dirigeants ou par degré de maturation des technologies, ou par position de l’entreprise sur son marché) ? ou bien est elle une variable d’action plus ou moins importante pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise (donnée importante ou accessoire de la compétitivité),

-surveillance de l’évolution des technologies et des marchés pour situer les enjeux stratégiques de l’innovation dans une perspective dynamique,

- évaluation des forces et des faiblesses de l’entreprise par rapport aux enjeux stratégiques  de l’innovation, notamment au niveau des ressources technologiques détenues par l’entreprise, ou  qui lui sont accessibles,

- définition des critères de décision, et pondération des chacun de ces critères pour la prise de décision

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